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QQ:2365818764發(fā)布時間:2017-05-13 丨 閱讀次數(shù):
據(jù)了解,佳益2016年的銷售額增長了10%,達(dá)到1.5億元人民幣。增長主要來源于內(nèi)銷,以往大部分的生意來自于外貿(mào),如今國內(nèi)市場機(jī)會突顯,經(jīng)過幾年的沉淀和積累,國內(nèi)終端客戶的生意占比65%以上。業(yè)務(wù)類型除了緊缺料,增加了不少排單的生意。排單的生意比重超過60%。例如,佳益簽下了國巨、三星、厚聲等一些臺灣,韓國及國內(nèi)的銷售線。
近兩年,佳益正由一家獨立的貼片電阻電容分銷商轉(zhuǎn)型成混合分銷商,授權(quán)銷售成為重要組成部分。盡管失去了一條銷售線,但已經(jīng)陸續(xù)拿到了6家品牌銷售線,涵蓋臺灣、日本韓國以及國內(nèi)原廠。談及銷售策略,佳益總經(jīng)理楊總表示圍繞應(yīng)用領(lǐng)域拓展銷售線?!搬槍﹄娐飞舷嚓P(guān)的元器件,比如電源設(shè)計涉及到電容、電阻、運(yùn)放、MOS管等,過壓過流保護(hù)TVS、GDT等,我們側(cè)重于利用自己的研發(fā)和設(shè)計能力幫助客戶,也就是技術(shù)型分銷,這是我們價值的體現(xiàn)?!?專注增值服務(wù),建立混合分銷的優(yōu)勢,是佳益目前的發(fā)展方向。
物聯(lián)網(wǎng)、新能源、工業(yè)4.0、機(jī)器人、智能家居等成為近年的熱門應(yīng)用領(lǐng)域,也是各類分銷商競相布局的方向。不過,相比大型分銷商利用供貨和議價能力占領(lǐng)大體量市場,中小分銷商可另辟蹊徑尋找特定領(lǐng)域的市場機(jī)會,這更利于中小獨立分銷商向混合分銷的轉(zhuǎn)型。
從消費類電子到工業(yè)控制、汽車、儀器儀表市場佳益皆有涉足,在北京設(shè)有分公司,江蘇設(shè)辦事處,尤其在江蘇配備了非常專業(yè)的技術(shù)人員,主要服務(wù)儀器儀表,汽車電子客戶?!拔覀冎饕膽?yīng)用領(lǐng)域是工業(yè)類、汽車電子,高端電源、自動化設(shè)備,以及商用數(shù)據(jù)采集卡、網(wǎng)關(guān)等,消費類較少。其中工業(yè)類占比達(dá)到50%。”
佳益電子認(rèn)為,做好細(xì)分市場,必定有我們的生存和發(fā)展空間。因此在訂立發(fā)展規(guī)劃時注重如何深入做細(xì)分。規(guī)劃包括針對銷售線增加人員配備,吸納專業(yè)人士服務(wù)專業(yè)領(lǐng)域。提倡“產(chǎn)業(yè)深根”,銷售工程師對某個行業(yè)從市場,產(chǎn)品、元器件品牌到方案等熟練掌握。并對銷售人員進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)??傊?,加強(qiáng)專業(yè)的銷售工程師和技術(shù)工程師的團(tuán)隊建設(shè)。2017年銷售線的拓展將與我們現(xiàn)有市場和客戶群進(jìn)行匹配,以及一些前瞻性有潛力的市場也會尋找銷售的機(jī)會。
純粹的分銷貿(mào)易方式正受到莫大的挑戰(zhàn),壓力巨大,這時分銷商提供差異化、增值的服務(wù)顯得更加重要,與此同時,行業(yè)聯(lián)合,強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手也是大勢所趨。對佳益而言,也希望與業(yè)內(nèi)志同道合的公司建立合作?!靶袠I(yè)領(lǐng)域的深耕、銷售產(chǎn)品線的特點及互補(bǔ)性以及強(qiáng)大的組織團(tuán)隊都是我們的優(yōu)勢所在。”
在制定的五年規(guī)劃中,2017年預(yù)計將實現(xiàn)30%-40%的增長,將通過新市場、產(chǎn)品線以及銷售策略等一系列的配合而力爭達(dá)成。從獨立分銷走向混合分銷對分銷商帶來挑戰(zhàn)的同時也將引領(lǐng)實現(xiàn)新的跨越。